2020年是不平凡的一年，因新冠疫情的全球肆虐。今年也是禾聚公司充满挑战的一年，更是公司收获的一年。2020全年度，在黄总和公司领导层的带领和支持下，排除困难紧紧围绕2020年初订制的营业额目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的成绩都比去年有所提高。
在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终贯彻客户至上、工匠精神、团队合作、结果导向的经营理念；在工作中，目标一致、观念统一、同心协力、达成结果的方针做事。
随着新一年到来，禾聚公司如期举办了2020年终管理评审。主要围绕各部门2020年的工作报告，内部体系优化，以及2021年的工作计划和展望。
一：各部门达成情况与公司发展方向
（1）2020年设定的增长目标为25%，实际增长为37%，超额完成目标，并立下2021年销售额目标增长30%；
（2）生产、品保、开发、人事等部门的均比19年的数据有所上升，但还有一些不足点，需克服和改进；
（3）多元化的冲压产品，微型马达、精密小孔、声学部件类型产品已形成行业优势；
（4）持续对新能源动力电池，汽车连接器部件，快速手板等市场的关注和投入。
二：内部体系改善
（1）定期对公司宿舍和生产车间进行5S检查，全面提升公司形象；
（2）内部人才的技术培养，新增内晋技术员考核和晋升机制，提升员工整体的敬业度和热诚；
（3）不断宣导强化公司的守则，提升各部门人员规范作业的意识；
（4）根据市场需求，提升公司竞争力，引进更多的管理体系认证；
（5）各部门每周至少一次不同主题培训，并设立奖惩机制，让员工将培训当成工作习惯。
最后总经理黄攀峰先生发言：2020年可以取得如此骄人的成绩实属不易，有赖禾聚公司全体人员的努力付出、迎难而上的拼劲精神。回顾2020年，目标达成是非常值得高兴的，但同时不要忘记自身不足，禾聚公司接下来还有更多的挑战。各部门要根据管理评审提出的不足之处进行改善措施，推进各项工作有序开展和落实。2021年公司全员要紧紧围绕生产经营目标任务，继续深入、持久地保持状态执行和完成。
