近日，公司参会人员赴惠州参与2022年中管理评审会议，会议主要围绕各部门上半年工作总结、下半年工作计划与展望，以及上半年遇到的各种问题作出改善而展开。
本次管理评审内容主要包括业务达成率及目标，内部体系优化，如何达成目标，下半年业务市场方向，如何解决客诉问题等等。
首先由各部门负责人分别向公司最高管理者报告了公司2022上半年本部门的工作情况及下半年工作计划。就以业务处为例，业务处负责人指出，公司上半年业绩与去年上半年相比，同比增长19.2%，但离我们的目标还有不小的差距，上半年业务目标达成率为67.1%，已完成全年目标的32.2%。
其次，公司领导班子成员就各职能部汇报中提出的合理化建议进行讨论，就本次评审会议主题，提出的两大核心问题，针对这两大问题，我们进行了分组讨论，最终总结出合理的解决方案。
一、如何提升新开模的量产比例？
充分了解客户需求，抓住客户市场占有地、减少误判率、做好市场调研……
二、如何提升客户满意度？
客户信息收集全面、所有工艺流程详细记录，及时给出解决方案、售后服务进一步加强等等。
最后，公司黄攀峰总经理对大会进行总结及工作部署。黄总指出，企业要想长期稳定发展，就一定要定量定标准定流程，各部门要切实做到从严从实的高质量发展！黄总强调，科技是第一生产力，我们一定要懂得创新。在过去6个月的管理工作中，变革管理贯穿始终，发挥着重要作用。三位公司最高管理者依次对公司大团队下半年的工作提出了更高的要求，号召全员继续躬身入局，保持海绵心态和长期主义精神，保持自身与团队强大的内驱力，牢牢树立指标意识和荣誉意识，一起向新的高度发起冲锋。
2022年上半年疫情此起彼伏，全球缺芯，存在太多不确定性。下半年我们唯有踔厉奋发、笃行不怠，方能取得最终目标的达成。在不确定中找到属于我们禾聚的确定性！我们始终贯彻目标一致，观念统一，同心协力，协助客户攻艰克难，提升竞争力。
在这种蓄势待发的气势中，禾聚精密冲压全员必将勇猛突破，攻坚克难，旌旗战鼓，使命必达！
